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008			201104t20202020fr b 000 0 fre d
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043			_ae-fr---
049			_aTZAA
050		4	_aRA644 _b.B47 2020
100	1		_aBergeron, Henri, _eauthor.
245	1	0	_aCovid-19 : _bune crise organisationnelle / _cHenri Bergeron, Olivier Borraz, Patrick Castel, Francois Dedieu.
260			_aParis : _bSciencesPo les presses, _c2020.
300			_a131 pages ; _c19 cm
504			_aIncludes bibliographical references (pages 127-131).
505	0	0	_tIntroduction: _tLe confinement : incertitude radicale et sideration ; _tNotre demarche intellectuelle -- _gI. _tDe l'impreparation a la panique des elites: _tQuelques reperes chronologiques ; _t2005-2020 : la lente derive de la menace pandemique ; _tJanvier-mars 2020 : une sous-estimation des signaux d'alerte ; _t4-12 mars 2020 : la panique des elites -- _gII. _tCoordination, cooperation et pouvoir: _tFrenesie organisationnelle et cercle vicieux bureaucratique ; _tLe pouvoir comme determinant de la cooperation -- _gIII. _tQue faire ? comment tirer les lecons et former les decideurs: _tReorganiser les retours d'experience ; _tRepenser la preparation a la gestion de crise ; _tMieux former les elites.
520			_a"De mars à mai 2020, les français ont dû rester confinés chez eux. Comment cette mesure aux effets considérables a-t-elle pu être présentée comme la seule solution face à la pandémie de Covid-19 ? Les auteurs, qui ont mené l'enquête "à chaud" auprès d'acteurs de la crise, formulent quelques hypothèses originales. Plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, ils mettent en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification. Leur analyse des relations de pouvoir dans la gestion de la crise révèle d'autres phénomènes surprenants, tels que la création de nouvelles instances dans un paysage déjà saturé d'organisations et le niveau inédit de coopération au sein des hôpitaux. Un retour d'expérience nécessaire pour améliorer la préparation aux situations extrêmes et repenser la formation des décideurs chargés de les gérer."--Page 4 of cover.
648		7	_a2000-2099 _2fast _915054
650		0	_aCOVID-19 (Disease) _xPolitical aspects _zFrance.
650		0	_aCrisis management _zFrance _xHistory _y21st century.
650		0	_aEpidemics _zFrance _xPrevention.
650		0	_aPublic health administration _zFrance _xHistory _y21st century.
650		6	_aCOVID-19 _xAspect politique _zFrance.
650		6	_aGestion de crise _zFrance _xHistoire _y21e siecle.
650		6	_aSante publique _xAdministration _zFrance _xHistoire _y21e siecle.
650		7	_aCOVID-19 (Disease) _xPolitical aspects. _2fast
650		7	_aCrisis management. _2fast
650		7	_aEpidemics _xPrevention. _2fast
650		7	_aPublic health administration. _2fast _914
651		7	_aFrance. _2fast
655		7	_aHistory. _2fast
700	1		_aBorraz, Olivier, _eauthor.
700	1		_aCastel, Patrick, _eauthor.
700	1		_aDedieu, Francois, _eauthor.
942			_2lcc _cBOOK
999			_c6871 _d6871