TY  - BOOK
AU  - Bergeron,Henri
AU  - Borraz,Olivier
AU  - Castel,Patrick
AU  - Dedieu,Francois
TI  - Covid-19: une crise organisationnelle 
AV  - RA644 .B47 2020
PY  - 2020///
CY  - Paris : 
PB  - SciencesPo les presses
KW  - COVID-19 (Disease)
KW  - Political aspects
KW  - France
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KW  - History
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KW  - Histoire
KW  - 21e siecle
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KW  - Administration
KW  - fast
N1  - Includes bibliographical references (pages 127-131); Introduction; Le confinement : incertitude radicale et sideration; Notre demarche intellectuelle --; I; De l'impreparation a la panique des elites; Quelques reperes chronologiques; 2005-2020 : la lente derive de la menace pandemique; Janvier-mars 2020 : une sous-estimation des signaux d'alerte; 4-12 mars 2020 : la panique des elites --; II; Coordination, cooperation et pouvoir; Frenesie organisationnelle et cercle vicieux bureaucratique; Le pouvoir comme determinant de la cooperation --; III; Que faire ? comment tirer les lecons et former les decideurs; Reorganiser les retours d'experience; Repenser la preparation a la gestion de crise; Mieux former les elites
N2  - "De mars à mai 2020, les français ont dû rester confinés chez eux. Comment cette mesure aux effets considérables a-t-elle pu être présentée comme la seule solution face à la pandémie de Covid-19 ? Les auteurs, qui ont mené l'enquête "à chaud" auprès d'acteurs de la crise, formulent quelques hypothèses originales. Plutôt que des défaillances individuelles ou des dysfonctionnements techniques, ils mettent en avant des facteurs organisationnels : mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification. Leur analyse des relations de pouvoir dans la gestion de la crise révèle d'autres phénomènes surprenants, tels que la création de nouvelles instances dans un paysage déjà saturé d'organisations et le niveau inédit de coopération au sein des hôpitaux. Un retour d'expérience nécessaire pour améliorer la préparation aux situations extrêmes et repenser la formation des décideurs chargés de les gérer."--Page 4 of cover
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